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另外值得关注的是，《酒钢集团公司机构改革工作方案》已于今年4月印发。该《方案》明确，进一步规范和加强集团公司对中层管理岗位的设置管理，同步要求各分子公司参照同行业、同等规模企业最优水平和实际管理需要合理设置管理、技术岗位数量和比例，提倡一岗多职、一职多能，不因人设岗。

日本叼嗨国企酒泉钢铁（集团）有限责任公司是我国西北地区最大的钢铁联合生产企业。据酒钢集团微信公众号5月22日披露的消息，集团深化中层干部薪酬改革，打破以往中层干部薪酬由普通职工工资水平、增幅挂钩确定的“高水平大锅饭”机制，建立与本单位一线职工薪酬水平联动机制，实现中层干部薪酬与一线操作人员薪酬同向联动。

而在2023年，酒钢集团15家所属企业职工平均工资随经济效益效率增长，人数占比68%，11家所属企业职工平均工资随经济效益效率下降，人数占比32%。

该《方案》还提出，总部机构及职能配置方面，重点整合优化部门业务，明确新的职能职责并大力实施部门合署办公，集团公司职能管理部门从19个优化为14个，同步结合新的职能职责对发展规划部、资本资源国际部和生产运行管理部部门名称进行调整，确保部门职能更为聚焦，进一步强化职能部门政策转化利用和管理策划职能；分子公司机构设置方面，要求分子公司建立与产业发展定位、公司规模、工作量等相适应的内部机构和岗位编制，积极推进企业内部管理部门合署办公。

消息称，酒钢集团坚持市场化改革方向，建立健全与中层干部选任方式相匹配、与企业功能定位相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬制度；依据所属企业资产总额、净资产、营业收入、盈利能力、职工人数加权确定难度系数，从而决定中层干部薪酬水平；依据功能定位、管控要求，分类确定考核指标，突出考核重点；按照“高目标、高激励，低目标、弱激励”的原则，鼓励和倒逼子企业主动“摸高”。